德云社现在很强大，强大到建立起了行业门槛，在门槛之内，德云社已自成一套生态系统，一片欣欣向荣的景象。外人可以借鉴，可以模仿，但是永远看不见全貌，只能管中窥豹，很难学到德云社的精髓，更谈不上超越。

　　那么，德云社的生态系统是什么样的呢？我们作为观众，自然也无法了解全部，只能根据日常所见所闻加以剖析。

　　毕业只是人才选拔过程中一个短暂的停歇，此后在小剧场的长时间磨练才是对演员们最大的考验，这个过程少则三年，多则五年往上。能否在这个过程中经历观众和市场的双重考验，最终在激烈的内部竞争中脱颖而出，谁都无法保证，依赖的是演员的能力与耐力。

　　在小剧场脱颖而出的演员算是熬出来了，接下来将进入德云社生态系统的下一个环节，即“捧人”系统。

　　只有在小剧场熬到了攒底的演员才可能被捧。捧人一般分三步走，即助演、专场和综艺。助演即给其他角儿的专场当垫场，以此增加知名度。专场即以演员个人名义开设的独立商演，能不能成角儿的关键就在于此；如果贴出演员的名字，票能卖完了，那就差不多是角儿了；如果不能，那就得继续锻炼。如果个人专场的票房反馈不错，那就会得到在综艺节目露脸的机会，那是真正能够大红大紫的舞台。岳云鹏、张云雷、孟鹤堂等人都是经过综艺舞台一飞冲天的。

　　德云社是一个私营企业，所有的操作都是为了最终的盈利，所以在把人才捧红了后，接下来就得收割红利了。

　　如果说德云社自己的一套生态系统以前还是独立运行，保持神秘感的话；现在郭德纲则打算把这一套生态系统的底层数据开放给同行，希望大家共享收益，共同把相声这块蛋糕给做大做强。

　　共享数据的方式有很多种，比如张番、刘铨淼、章绍伟、孔挚杰、王善勇、高玉凯等人用的是直接加入德云社的方式，利用德云社的一套系统成就自己，同时也为德云社创造收益，最终达到双赢的局面。而卢鑫、玉浩的相声新势力则采取的是联盟方式来靠近德云社，既保持自身的独立性和完整性，又保持数据共享，优势互补，也得到了大量的发展红利。